Huize Padua verandert naar een levendig landgoed
Voor GGZ Oost Brabant is Huize Padua, naast de voorzieningen in de regio, dé locatie waar de organisatie (hoog)specialistische zorg aanbiedt.
Hoewel ze in een prachtige omgeving liggen, voldoen veel panden op het terrein van Huize Padua niet meer aan de eisen van deze tijd. Om ervoor te zorgen dat we onze cliënten ook in de toekomst de beste zorg kunnen blijven geven, moeten we met onze tijd meegaan. Dat betekent dat we (op een aantal gebieden) onze zorg én gebouwen gaat moderniseren.
De komende jaren verandert Huize Padua naar een levendig landgoed. Een plek met ruimte voor wonen, werken, leren, zorg én interactie tussen buurtgenoten: bewoners, medewerkers, studenten en omwonenden. En een plek waar cliënten passend en zinvol werk kunnen doen, waar zij in contact komen met andere werkenden en vrijwilligers in een veilige omgeving.
In fases aanpakken
Het plan om te komen tot nieuwbouw en/of renovatie start met het opstellen van een Lange Termijn HuisvestingsPerspectief (LTHP). Dit is bijna afgerond en wordt eind dit jaar vastgesteld. Op basis hiervan wordt een meerjarig nieuwbouw- en renovatieprogramma opgesteld, zodat we kunnen zien wat er wanneer met het gebied en de gebouwen gaat gebeuren. Omdat niet alles tegelijk gedaan kan worden, wordt het plan in fases uitgevoerd.
De totale transformatie van Huize Padua duurt zo’n tien tot vijftien jaar. Omdat niet alles tegelijk gedaan kan worden, wordt het plan in fases uitgevoerd. Vanwege de continuïteit van de zorgverlening starten we met de gebouwen voor de zorg. Voor de panden die niet lang meer mee kunnen, komen tijdelijke gebouwen.
Wil je een beetje een beeld krijgen van Huize Padua in de toekomst? Klik dan hier, zodat je een tekening van de nieuwe situatie kunt bekijken en meer over de plannen kunt lezen.
Meer weten?
Om tot de lange termijn visie voor Huize Padua te komen, deden we onder andere beroep op KPMG en BAAC. De hoofdlijnen uit het rapport van KPMG leest u onder de verschillende tabbladen.
Vragen (en de antwoorden)
- Wat is de status van het visiestuk?
De visie is op dit moment consultatiestuk. Dat wil zeggen dat we op papier hebben gezet waar we naartoe willen met het landgoed. We hebben richting met elkaar bepaald en gaan nu met partijen in gesprek om feedback op onze plannen te krijgen. Die feedback gebruiken we om tot een definitieve visie te komen, die wordt vastgesteld. En vormt input om tot een goed uitvoeringsplan te komen.
- Waar is de visie op gebaseerd?
Om tot de lange termijn visie voor Huize Padua te komen, spraken wij met diverse mensen van binnen en buiten onze organisatie. Daarnaast deden we onder andere beroep op KPMG en BAAC. De hoofdlijnen uit het rapport van KPMG leest u hier en de hoofdlijnen uit het rapport van BAAC kunt u hier terugvinden.
- Wanneer is bekend wat er precies gaat gebeuren?
Nadat de visie definitief is geworden en is vastgesteld, wordt er een uitvoeringsplan opgesteld. Hierin geven we verdere invulling gegeven aan de drie fases die de transformatie van Huize Padua kent. Omdat het een omvangrijk project is dat tien tot vijftien jaar duurt, zal niet alles vanaf het begin af aan concreet gemaakt kunnen worden. Hoe dichterbij een fase komt hoe meer we erover kunnen vertellen. We houden u uiteraard op de hoogte van de voortgang.
- Wanneer begint de sloop?
Voorlopig nog niet. In de visie is richting bepaald en is een voorzet qua plannen gedaan. De daadwerkelijke uitvoering ervan hangt af van een aantal factoren. Denk aan samenwerkingen met andere partijen, de staat van gebouwen en onvoorziene omstandigheden. Zodra we meer zicht hebben op welk pand wanneer gesloopt wordt, informeren we u daarover.
Heeft u vragen?
Stuur dan een mail naar Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken.
Rapport KPMG
KPMG stelde een toekomstvisie voor Huize Padua op. We delen de hoofdlijnen met je.
Op dit moment is de meest complexe en intensieve zorg van GGZ Oost Brabant geconcentreerd op één locatie, Huize Padua in Boekel. De cliënten hebben een ernstige en complexe psychiatrische zorgvraag binnen de doelgroepen:
- Hersenletsel en neuropsychiatrie (hersenletsel)
- Lang Intensief Verblijf (LIV)
- Licht verstandelijk beperkt i.c.m. psychiatrie (LVB-P).
Daarnaast leveren we zorg aan cliënten met een ernstige en complexe zorgvraag met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS) en eetstoornissen; deze doelgroepen bevinden zich op andere locaties.
De combinatie van LIV en de drie expertisecentra op één fysiek terrein zorgt ervoor dat Huize Padua naast de specifieke doelgroepen steeds meer cliënten met multiproblematiek kan behandelen. Ook wordt gekeken of het zorgaanbod kan worden verbreed met een nieuwe doelgroep, namelijk dubbeldiagnostiek.
Uit een eerdere inventarisatie bleek dat het vastgoed op Huize Padua is verouderd en voor een groot deel niet meer voldoet aan de functionaliteitseisen. Om ook in de toekomst de zorg te geven die je je familie gunt, moeten er dingen veranderen.
De bevolking groeit
Nederland telt op dit moment iets meer dan 17 miljoen inwoners en dat zal de komende jaren nog stijgen. Dat komt doordat mensen steeds ouder worden en er meer migranten naar Nederland komen. Dat de Nederlandse bevolking verandert, heeft ook gevolgen voor onze organisatie. Er zal meer vraag naar zorg komen en een steeds groter deel van deze (zorg)vraag komt van ouderen. En dat terwijl er minder mensen beschikbaar zullen zijn op de arbeidsmarkt en het huidige aanbod weinig rekening houdt met mensen met een migratie-achtergrond. Denk aan taal- en cultuurverschillen.
Zorgaanbod aanpassen
Ons zorgaanbod moeten we hierop aanpassen. Meer autonomie voor de cliënt, werken met ‘shared decision making' en minder algemene behandelprotocollen. Om zorg op maat te kunnen leveren, gaan de zorgprofessionals in het sociaal domein en de eerstelijn een steeds grotere rol spelen. Maar ook (technologische) innovaties bieden mogelijkheden om een virtuele, beschermde en veilige omgeving te creëren, waardoor zorg en maatschappij steeds verder vervlechten. Kijkend naar trends en ontwikkelingen staat in de toekomst inclusie in de maatschappij centraal. Zorg wordt, waar mogelijk, zo dicht mogelijk bij de cliënt geboden of in geconcentreerde interventiecentra waar techniek een essentiële rol speelt in alle aspecten van het leven en de zorg voor cliënten.
De herontwikkeling van Huize Padua geeft ons de mogelijkheid om na te denken over nieuwe gebouwen en biedt kansen om een nieuwe visie te ontwikkelen op hoe we herstel en participatie in de maatschappij centraal kunnen stellen.
Drie pijlers
Er is vanuit het zorgperspectief een visie opgesteld voor Huize Padua op basis van drie pijlers:
1. Huize Padua biedt een beschermde en veilige omgeving waar cliënten met een ernstige en complexe psychiatrische zorgvraag behandeld worden en is een aantrekkelijke werkgever.
2. Huize Padua investeert in de samenwerking met partners om o.a. (technische en sociale) innovaties te realiseren en een volledig geïntegreerd toonaangevend aanbod van zorg en ondersteuning te kunnen leveren.
3. De grenzen tussen Huize Padua en de directe omgeving vervagen om het terrein en de cliënten waar mogelijk met de maatschappij te vervlechten.
- Uitgangspunten zijn:
Herstel en participatie in de maatschappij. Het zorgaanbod en bijbehorend klimaat is passend bij de specifieke zorgvraag van de individuele cliënt. - Medewerkers ervaren een uitdagende en veelzijdige werkomgeving doordat zij zich kunnen specialiseren in een hoogcomplexe doelgroep en er mogelijkheden zijn tot opleiding, en deskundigheidsbevordering.
- De groepen cliënten laten verschillen, maar ook overeenkomsten zien. Dit maakt het soms mogelijk om bijvoorbeeld faciliteiten te delen, personeel samen op te leiden en (technologische) innovaties te ontwikkelen.
- We ontwikkelen het terrein op zo’n manier dat het flexibel kan meebewegen
met toekomstige veranderingen in het zorglandschap en de cliëntpopulatie. - We delen kennis en ervaring met samenwerkingspartners, zodat de gehele
keten cliënten op het juiste moment, de juiste zorg en ondersteuning kan bieden. - Externe zorgaanbieders die complementair zijn aan het eigen aanbod kunnen zich vestigen op het terrein van Huize Padua. Kennis en faciliteiten delen wordt zo ook makkelijker.
- Innovatie is een belangrijke factor om (ook in de toekomst) toonaangevende zorg te
blijven bieden. Huize Padua werkt actief samen met partners om (sociale en technologische) innovatie te integreren in het zorgproces om zo de zorg toekomstbestendig te houden. - We werken intensief samen met academische partners, zodat wetenschappelijk onderzoek geïntegreerd wordt in de werkwijze en cliënten een (inhoudelijk) innovatief behandelaanbod krijgen.
- We leiden personeel op, zodat zij kennismaken met de specifieke doelgroep en hun positie op de arbeidsmarkt versterken.
- We richten het terrein zo in dat het cliënten met een ernstige en complexe aandoening op verschillende momenten in het herstel ondersteunt.
- Huize Padua is echt onderdeel van de maatschappij. We stimuleren bedrijvigheid op het terrein zonder dat dit ten koste gaat van het beschermende en veilige karakter van Huize Padua.
In het kort komt het er dus op neer dat met cliënten wordt gewerkt aan participatie en/of re-integratie in de maatschappij. Hierbij kijken we goed naar de verschillende behoeften van cliënten in verschillende fases van hun herstelproces. We bieden niet altijd zelf alle zorg en ondersteuning om alle fases van de cliënt (van wonen in een veilige en beschermde omgeving tot volledige re-integratie in de maatschappij) vorm te geven. Maar werken daarvoor samen met partners in de (zorg)keten.
Differentiatie zorg- en woonaanbod
Om alle cliënten zo goed mogelijk te kunnen helpen, is het nodig om verschillen aan te brengen in het zorg- en woonaanbod. Het idee is om het terrein van Huize Padua op te bouwen uit verschillende ‘schillen’. De binnenste ‘schil’ bevat een volledig veilige en beschermde omgeving. Kom je dichterbij de buitenste schil? Dan kom je ook letterlijk dichterbij de maatschappij. Hierdoor kan zorg op één locatie makkelijk op- en
afgeschaald worden.
Kansen
KPMG onderzocht de verschillende zorgcircuits. Daarbij werd onder andere gekeken naar de grootte van de doelgroep, concurrenten en hoe GGZ Oost Brabant zich kan onderscheiden. Volgens KPMG bieden alle vier de zorgcircuits voldoende kansen om de gestelde ambities waar te maken. Kansen zijn er op het gebied van het omarmen van technologische innovaties, de ligging van Huize Padua en door samenwerking tussen de vier zorgcircuits.
Ambitieus
Om de visie die er ligt te kunnen realiseren, zullen we komende jaren hard aan de slag moeten. Wat daarvoor gedaan moet worden, is:
1. Gezamenlijke uitgangspunten vaststellen en de visie doorleven;
2. Opstellen, updaten en concretiseren van individuele visies per zorgcircuit en die vertalen naar de praktijk;
3. Concretiseren en uitdragen van de gezamenlijke meerwaarde;
4. Herontwikkelen van terrein Huize Padua.
In 1694 vestigde zich in Handel een kluizenaar, broeder Hogardus Verhofstad. Hij was koster van de Handelse kapel en overleed in 1720. Hij werd in 1722 opgevolgd door Daniël de Brouwer. Samen met twee andere broeders ging hij in de Kluis in Handel wonen. Het was een klein vervallen huisje dat in de jaren dertig van de 18e eeuw onbewoonbaar werd. Broeder Daniël koos er voor om op een terrein in de buurt een nieuwe kluis met de naam Bloemendael te bouwen. Bij het huis, dat de broeders in 1734 betrokken, werd een brouwerij en een gebouw om waskaarsen en ex-voto’s van was te maken.
